2025年物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

主持設(shè)施的日常運(yùn)行操作、維修和保養(yǎng)的技術(shù)管理工作； 安排客戶報(bào)修的接待、報(bào)修工作； 管理物業(yè)的保安、消防、保安、清潔、綠化等工作； 檢查與指導(dǎo)維修人員工作； 核算及監(jiān)督房屋、大廈的水電費(fèi)和管理費(fèi)。

知識(shí)要求: 物業(yè)管理、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)。 技能要求: 熟悉物業(yè)管理的運(yùn)作，有相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)； 具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)； 具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力。 能力要求: 受過物業(yè)管理、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

一、崗位職責(zé)：1、在集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的日常經(jīng)營管理工作，對物業(yè)公司的利潤和成本費(fèi)用負(fù)責(zé)；擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。3、按集團(tuán)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施物業(yè)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施確定各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良好的溝通渠道；擬訂物業(yè)公司內(nèi)

一、崗位職責(zé)：1、在集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的日常經(jīng)營管理工作，對物業(yè)公司的利潤和成本費(fèi)用負(fù)責(zé)；擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。3、按集團(tuán)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施物業(yè)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施確定各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良好的溝通渠道；擬訂物業(yè)公司內(nèi)